Projetos de construção envolvem muitas tarefas, trabalhadores, equipamentos e materiais simultaneamente. Se tudo não for organizado adequadamente, atrasos ou problemas de segurança podem ocorrer facilmente.
Por isso, com a ajuda da gestão de obras, é possível lidar com problemas inesperados. Agora, vamos discutir o método de gestão de projetos de construção e suas vantagens.
O que é gerenciamento de canteiro de obras?
A gestão de obras significa controlar e administrar tudo em um canteiro de obras. Por exemplo: planejar o trabalho, orientar os trabalhadores, fornecer equipamentos/materiais e verificar se cada tarefa é executada corretamente.
Você também precisa garantir que o local permaneça seguro e limpo. O objetivo da gestão de obras é manter todas as operações do canteiro de obras funcionando sem problemas. Quando você permanece em uma área de trabalho e gerencia todas essas atividades, isso é chamado de gestão de obras no local.
Como gerenciar um canteiro de obras?
Cada projeto de construção tem seus próprios problemas e limitações. Por isso, é importante que você enfrente os desafios e mantenha um ambiente de trabalho seguro.
Planejamento de Projetos
Em todo o processo de gerenciamento de uma obra, a planta escrita do canteiro de obras é fundamental, pois estabelece a base do projeto. É o primeiro passo para definir regras e diretrizes para o canteiro e os trabalhadores. A planta envolve a coleta de informações para evitar confusões e erros durante a construção.
Você também deve criar um cronograma para saber quando cada tarefa deve ser concluída. Para um prédio industrial, a planta do terreno mostrará quando concretar a fundação e instalar o telhado. Além disso, ela listará as equipes responsáveis. escavação de alça e concretagem.
Gestão do tempo
Gerenciar o tempo significa planejar quando cada tarefa na obra deve começar e terminar. Você pode criar um cronograma diário ou semanal. Dessa forma, você evita atrasos e mantém o projeto dentro do prazo.
No entanto, você pode ajustar o plano se perceber que algo está errado, como atraso na entrega de materiais ou mau tempo. Por exemplo: Se o cronograma mostrar que os encanadores devem terminar o trabalho antes que as paredes sejam pintadas, os trabalhadores saberão o que fazer e quando.
Gestão de Custos
É o processo de gerenciar o orçamento do seu projeto de construção. Isso inclui os custos com materiais, mão de obra, equipamentos e outras despesas. Se o custo da construção ultrapassar o orçamento, o empreiteiro terá que arcar com o valor excedente. Para evitar isso, você precisa seguir um orçamento. estrutura de detalhamento de custos (CBS).
Basicamente, trata-se de uma tabela de estimativas que lista o custo de materiais, maquinário e mão de obra para o projeto. Você também pode usar técnicas como métodos paramétricos, por analogia ou estatísticos. Sugerimos que você compare seus custos estimados com os custos reais de projetos anteriores. No início do seu planejamento, você deve incluir um contingência no seu orçamento de construção para custos inesperados.
Gestão da Qualidade
A gestão da qualidade significa garantir que todo o trabalho no canteiro de obras atenda aos padrões exigidos. Entregar um trabalho de qualidade certamente ajuda a manter o orçamento e o cronograma do projeto. Isso porque o controle de qualidade (CQ) economiza mais tempo e dinheiro do que corrigir erros posteriormente. Por exemplo: seu planejamento deve incluir:
- Políticas de qualidade: São as regras que sua equipe deve seguir.
- Objetivos de qualidade: Os objetivos do projeto devem ser claros e fáceis de verificar.
O gerenciamento da qualidade do local também inclui regras de requisitos, como normas ISO ou legais. Além disso, você deve mencionar outros requisitos legais, como licenças, códigos ou regras de segurança.
Gestão de Segurança do Local
Em primeiro lugar, você precisa preparar todos os documentos necessários para a política de segurança e os planos de emergência.
Você deve Avaliar o local de trabalho quanto a possíveis riscos., Assim, você pode tomar medidas de segurança com antecedência. É preciso manter as normas de segurança atualizadas. Por exemplo: você precisa garantir que todos os trabalhadores usem o EPI correto no local de trabalho O tempo todo. Também é importante que as vias de acesso e as saídas de emergência estejam sempre desobstruídas.
Recomendamos que você planeje reuniões diárias de 5 a 20 minutos com os operários e funcionários para explicar as normas de segurança. Dessa forma, você poderá reduzir as chances de acidentes no canteiro de obras em torno da 73%.
Administração de Contratos
A administração de contratos significa gerenciar todos os acordos e documentos entre o cliente, os contratados e os subcontratados. O processo se completa quando todos assinam o contrato. Você garante que todos cumpram os termos e prazos do contrato.
Documentos de Gestão de Obras
Planta do canteiro de obras
Uma planta de obra é um documento que lista todos os detalhes principais do canteiro de obras. Nesse documento, você deve incluir o escopo do trabalho, o orçamento, o cronograma e a estrutura analítica do projeto.
Além disso, você precisa marcar o layout do local, identificar as áreas de trabalho e anotar as rotas de acesso. Lembre-se sempre de incluir zonas de segurança, espaços de armazenamento e linhas de serviços públicos. Você pode usar essas informações para gerenciar todo o processo de construção sem problemas.
Relatório de Inspeção do Local
Um relatório de inspeção de obra é um documento utilizado para registrar as condições de um canteiro de obras. Ele pode ser usado para verificar o progresso e a qualidade do trabalho. Inclui observações, problemas encontrados, desafios de segurança e quaisquer ações corretivas necessárias.
Este relatório é útil para você acompanhar problemas, garantir que os padrões sejam atendidos, que os trabalhadores estejam seguros e que o projeto permaneça dentro do cronograma.
Desenhos e projetos
Você deve preparar esses documentos para fornecer instruções claras sobre como o edifício deve ser construído. Por exemplo: você precisa incluir plantas baixas, elevações, cortes e detalhes sobre materiais e dimensões. Com este documento, você pode orientar a equipe para evitar erros e atender a todas as especificações do projeto.
Relatório Diário de Construção
Um relatório diário de construção é um documento que você deve preparar para registrar o progresso e os eventos em um canteiro de obras a cada dia. Ele inclui tarefas concluídas, materiais utilizados, equipamentos no local e quaisquer problemas ou atrasos.
Atividades de gerenciamento de canteiro de obras
Trata-se de um processo mais detalhado e prático que indica exatamente o que você pode fazer para implementar as estratégias de gestão.
Análise do local de construção
A análise adequada de uma área de construção é útil para conhecer as condições e os requisitos do local. É necessário estudar a topografia do terreno, o solo, a vegetação e quaisquer edificações existentes. Também é importante investigar o histórico do local.
Porque, se houver contaminação prévia, pode ser necessário realizar testes ou limpeza adicionais. Além disso, você pode criar mapas topográficos e de utilidades. Também é possível adicionar detalhes do local às fotos aéreas.
Inspeção de canteiro de obras
É preciso verificar o local regularmente para garantir que o trabalho seja seguro e atenda aos padrões de qualidade. Para isso, é necessário examinar a qualidade do trabalho, dos materiais, dos equipamentos e das práticas de segurança. Com esse método, é possível identificar problemas precocemente e corrigi-los a tempo.
Monitoramento de canteiro de obras
O monitoramento de um canteiro de obras envolve o acompanhamento e a supervisão das atividades de construção. O principal objetivo é verificar o progresso, a qualidade e a segurança dos trabalhadores. Para isso, utilizam-se ferramentas como sensores, câmeras de segurança ou drones para coletar informações sobre o local.
No entanto, esses dados por si só não são suficientes. Inspetores e gerentes de projeto também devem visitar o local regularmente para acompanhar o andamento da obra e garantir que tudo esteja dentro do cronograma.
Gestão de Segurança em Canteiros de Obras
É importante identificar os riscos, estabelecer regras de segurança e garantir que todos as sigam. Você deve fornecer aos trabalhadores itens de segurança, como... coletes de alta visibilidade, barreiras de segurança, cercas de segurança e cintos de segurança para proteção contra quedas.
Você deve garantir que os trabalhadores utilizem esses equipamentos e recebam o treinamento adequado. Além disso, fitas de advertência e sinalização de segurança no local de trabalho Devem ser instalados para sinalizar zonas de perigo e restringir o acesso.
Funções no canteiro de obras
- Responsabilidades do Gerente de Construção: O gerente de projeto (GP) lida com problemas e toma as principais decisões no local.
- Engenheiro de Obra: O engenheiro de obra gerencia o lado técnico de um projeto. Como engenheiro, você precisa garantir que os planos e projetos sejam seguidos. Você orienta a equipe e também verifica a qualidade do trabalho.
- Supervisor de Obra: Um supervisor é responsável por gerenciar as operações diárias no local de trabalho. Ele coordena os funcionários e verifica o progresso.
- Inspetor de Obras: Para manter altos padrões de qualidade, os inspetores de controle de qualidade verificam todo o trabalho cuidadosamente. Eles revisam os materiais e a mão de obra.
- Trabalhadores da construção civil: O trabalho dos operários envolve cavar, levantar, montar e operar máquinas de construção. Eles executam todas as tarefas físicas necessárias para a construção de um projeto.
Gerente de Construção vs. Gerente de Obra
| Aspectos Principais | Gerente de Construção | Gerente do Local |
| Papel | Supervisionar todo o projeto de construção. | Gerencia as atividades diárias no canteiro de obras. |
| Decian Making | O gerente de construção toma decisões de alto nível relativas ao projeto. | O gerente de obra é responsável pelas decisões tomadas no local para manter um fluxo de trabalho tranquilo. |
| Foco | Planejamento, orçamento e execução geral do projeto | Operações diárias, coordenação de trabalhadores e progresso da obra |
| Relatórios | Elabora relatórios para proprietários ou partes interessadas do projeto. | Reporta-se ao gerente de construção ou ao gerente de projeto. |
Conselhos da JACKWIN para gerenciar seu canteiro de obras
De acordo com nossa experiência, você pode seguir estas dicas de gerenciamento de canteiro de obras.
- Plano detalhado de gestão do canteiro de obras: Você deve criar um plano claro que abranja todas as atividades do local.
- Avaliar os riscos potenciais: É preciso identificar os problemas antes que eles comecem.
- Priorize a segurança acima de tudo: Sempre Priorize a segurança dos seus trabalhadores. primeiro.
- Acompanhe o progresso em relação às metas: Você deve monitorar o trabalho para manter o cronograma em dia.
- Respeitar as normas regulamentares: Você precisa garantir que todas as regras e leis sejam seguidas corretamente.
- Compreenda as limitações do local: É importante conhecer as limitações de espaço, materiais, restrições de acesso e recursos.
- Integrar a tecnologia: Você pode usar softwares e ferramentas para gerenciar tarefas de forma eficiente.
Vantagens da Gestão de Construção
Com uma boa gestão de construção, você pode planejar, organizar, implementar e controlar todas as partes de um projeto. Você pode gerenciar trabalhadores, materiais, equipamentos, segurança e cronogramas de forma eficaz.
Para grandes projetos, o gerenciamento de obras é fundamental, pois exige a administração de um número maior de trabalhadores e tarefas. Um bom gerenciamento previne atrasos e custos adicionais, garantindo a conclusão da obra dentro do prazo e do orçamento, com qualidade garantida.
Desafios da gestão de obras
- Você poderá enfrentar atrasos causados por condições climáticas, falta de materiais ou problemas com equipamentos.
- Pode ser difícil para você coordenar trabalhadores, subcontratados e múltiplas tarefas.
- É difícil manter a segurança no local em todos os momentos.
- Um problema comum é a falha em manter a qualidade e o não cumprimento dos padrões do projeto.
- Falhas de comunicação criam problemas entre as equipes.
- Um problema comum é a dificuldade em lidar rapidamente com imprevistos, o que pode atrasar o projeto.
Você também pode ler esta postagem do Reddit sobre construção. Os trabalhadores falam sobre os problemas reais que enfrentam nos locais de trabalho..
Concluindo
Em resumo, ao planejar bem e lidar com os problemas desde o início, você também protege seu tempo e orçamento. Siga corretamente todas as etapas de gerenciamento de construção mencionadas acima para executar seu trabalho com eficiência.
Após o planejamento do seu projeto, entre em contato conosco para obter equipamentos de construção e produtos de segurança para o trabalho.
Perguntas frequentes
Quais são as qualificações necessárias para ser gerente de obra?
É necessário possuir um diploma ou formação técnica em construção (NVQ Nível 6), engenharia civil ou área relacionada. Além disso, experiência prática em canteiros de obras é fundamental.
Como o software de gestão de canteiros de obras auxilia na gestão da obra?
O software para canteiros de obras é útil para organizar e gerenciar todas as tarefas de um projeto. Você pode acompanhar o progresso, monitorar os trabalhadores, programar atividades e gerenciar materiais com facilidade.
O que define um bom gerente de obra?
Um gerente de obra possui qualidades como liderança, capacidade de resolução de problemas, habilidades de gestão de tempo e atenção aos detalhes.
Como podemos identificar obstáculos em nosso canteiro de obras?
Você pode identificar problemas inspecionando regularmente o local e observando como o trabalho é realizado. Além disso, converse com os trabalhadores e supervisores para saber sobre atrasos ou dificuldades. Você pode usar listas de verificação, relatórios ou softwares de gestão de obras para monitorar problemas e identificar o que está atrasando o trabalho.
