Строительные проекты требуют одновременного выполнения множества задач, использования рабочих, оборудования и материалов. Если всё организовать неправильно, это может легко привести к задержкам или проблемам с безопасностью.
Именно поэтому с помощью управления строительными объектами вы можете справиться с неожиданными проблемами. Далее мы рассмотрим метод управления строительными проектами и его преимущества.
Что такое управление строительной площадкой?
Управление строительной площадкой подразумевает контроль и управление всеми процессами на строительной площадке. Например, вы будете планировать работы, руководить рабочими, поставлять оборудование и материалы, а также следить за тем, чтобы каждая задача выполнялась правильно.
Вам также необходимо следить за безопасностью и чистотой на строительной площадке. Цель управления строительной площадкой — обеспечить бесперебойную работу на всех этапах. Когда вы находитесь на рабочей площадке и управляете всеми этими процессами, это называется управлением строительством на площадке.
Как управлять строительной площадкой?
У каждого строительного проекта есть свои проблемы и ограничения. Поэтому важно уметь справляться с трудностями и поддерживать безопасную рабочую среду.
Планирование проекта
На протяжении всего процесса управления строительной площадкой письменный план участка играет важнейшую роль. Он закладывает основу для вашего проекта. Это первый шаг к определению правил и инструкций для строительной площадки и рабочих. План включает в себя сбор информации, которая поможет избежать недоразумений и ошибок во время строительства.
Также следует составить график, чтобы знать, когда должна быть выполнена каждая задача. Для промышленного здания план участка покажет, когда нужно заливать фундамент и устанавливать крышу. Кроме того, там указано, какие бригады должны управлять раскопками и заливка бетона.
Управление временем
Управление временем подразумевает планирование начала и окончания каждой задачи на строительной площадке. Вы можете составить ежедневный или еженедельный график. Это поможет избежать задержек и сохранить проект в рамках графика.
Однако вы можете скорректировать план, если заметите что-то неладное, например, задержку с доставкой материалов или плохую погоду. Например: если в графике указано, что сантехники должны закончить работу до покраски стен, рабочие знают, что и когда делать.
Управление затратами
Это процесс ведения бюджета вашего строительного проекта. Он включает в себя расходы на материалы, рабочую силу, оборудование и другие расходы. Если стоимость строительства превышает бюджет, подрядчик должен доплатить. Чтобы избежать этого, необходимо следовать структура разбивки затрат (CBS).
По сути, это таблица с расчётной стоимостью материалов, оборудования и рабочей силы проекта. Вы также можете использовать такие методы, как параметрический, аналоговый или статистический. Мы рекомендуем вам сравнить ваши расчётные затраты с фактическими затратами прошлых проектов. В начале вашего плана следует включить непредвиденные расходы в вашем строительном бюджете на случай непредвиденных расходов.
Управление качеством
Управление качеством означает, что вы должны убедиться, что все работы на строительной площадке соответствуют требуемым стандартам. Качественное выполнение работ, безусловно, экономит бюджет и время вашего проекта. Поскольку контроль качества (КК) экономит больше времени и денег, чем исправление ошибок позже. Например, ваш план должен включать:
- Политика в области качества: это правила, которым должна следовать ваша команда.
- Цели качества: Цели проекта должны быть четкими и легко проверяемыми.
Система управления качеством на объекте также включает в себя требования, такие как стандарты ISO или законодательства. Кроме того, следует упомянуть другие юридические требования, такие как разрешения, кодексы или правила безопасности.
Управление безопасностью на объекте
Прежде всего, вам необходимо подготовить все документы, необходимые для политики безопасности и планов действий в чрезвычайных ситуациях.
Вам следует оценить рабочее место на предмет возможных опасностей, чтобы вы могли заранее принять меры безопасности. Необходимо постоянно обновлять правила безопасности. Например: необходимо убедиться, что все работники носят правильные СИЗ на рабочем месте Всегда. Также важно, чтобы пути и аварийные выходы всегда были свободны.
Мы рекомендуем вам ежедневно планировать 5–20-минутные встречи с рабочими и служащими для разъяснения правил техники безопасности. Это поможет снизить риск несчастных случаев на рабочем месте в районе 73%.
Администрирование контрактов
Администрирование контрактов подразумевает, что вы должны управлять всеми соглашениями и документами между клиентом, подрядчиками и субподрядчиками. Процесс считается завершенным после подписания соглашения всеми сторонами. Вы должны следить за тем, чтобы все соблюдали условия и сроки контракта.
Документы по управлению строительной площадкой
План строительной площадки
План строительной площадки — это документ, содержащий все основные сведения о строительной площадке. В нём необходимо указать объём работ, бюджет, график и структуру декомпозиции работ.
Кроме того, необходимо разметить план участка, определить рабочие зоны и пути доступа. Не забудьте указать зоны безопасности, складские помещения и коммуникации. Эта информация поможет вам организовать весь процесс строительства без проблем.
Отчет об осмотре места происшествия
Отчёт об осмотре строительной площадки — это документ, используемый для регистрации состояния строительной площадки. Он может использоваться для проверки хода и качества работ. Он включает наблюдения, выявленные проблемы, проблемы безопасности и любые необходимые корректирующие действия.
Этот отчет полезен для отслеживания проблем, обеспечения соблюдения стандартов, безопасности работников и соблюдения графика проекта.
Чертежи и планы проекта
Вам необходимо подготовить эти документы, содержащие чёткие инструкции по строительству здания. Например, вам необходимо включить планы этажей, фасады, разрезы, а также подробную информацию о материалах и размерах. Этот документ поможет команде избежать ошибок и выполнить все требования проекта.
Ежедневный отчет о строительстве
Ежедневный отчёт о строительстве — это документ, который необходимо составлять для ежедневного фиксирования хода работ и событий на строительной площадке. Он включает информацию о выполненных работах, использованных материалах, оборудовании на объекте, а также о любых проблемах и задержках.
Деятельность по управлению строительной площадкой
Это более подробный и практичный процесс, который точно расскажет вам, что вы можете сделать для реализации стратегий управления.
Анализ строительной площадки
Тщательный анализ участка под застройку позволяет определить условия и требования к участку. Необходимо изучить рельеф местности, почву, растительность и имеющиеся постройки. Также следует изучить историю участка.
Потому что, если загрязнение уже имело место, вам могут потребоваться дополнительные исследования или очистка. Кроме того, вы можете создать карты коммуникаций и топографические карты. Также можно добавлять информацию о месте на аэрофотоснимки.
Инспекция строительной площадки
Необходимо регулярно проверять строительную площадку, чтобы убедиться в безопасности работ и их соответствии стандартам качества. Для этого необходимо проверить качество работ, материалов, оборудования и соблюдение мер безопасности. Этот метод позволяет выявить проблемы на ранней стадии и своевременно их устранить.
Мониторинг строительной площадки
Мониторинг строительной площадки подразумевает отслеживание и контроль строительного процесса. Основная цель — контроль хода работ, качества и безопасности рабочих. Для сбора информации о строительной площадке используются такие инструменты, как датчики, системы видеонаблюдения и дроны.
Однако одних этих данных недостаточно. Инспекторы и руководители проектов также должны регулярно посещать строительную площадку, чтобы лично наблюдать за ходом работ и убедиться, что всё идёт по плану.
Управление безопасностью на строительной площадке
Важно выявить опасности, установить правила безопасности и обеспечить их соблюдение всеми. Необходимо обеспечить работников средствами индивидуальной защиты, такими как: светоотражающие жилеты, защитные барьеры, защитные ограждения и страховочные привязи для защиты от падений.
Вы должны убедиться, что работники используют это оборудование и прошли надлежащую подготовку. Более того, предупреждающие ленты и знаки безопасности на рабочем месте должны быть установлены для обозначения опасных и ограничивающих зон.
Роли на строительной площадке
- Обязанности менеджера по строительству: Менеджер проекта (МП) решает проблемы и принимает основные решения на месте.
- Инженер строительной площадки: Инженер-строитель отвечает за техническую сторону проекта. Как инженер, вы должны следить за соблюдением планов и проектов. Вы также руководите командой и контролируете качество работ.
- Руководитель строительной площадки: Руководитель отвечает за повседневную работу на рабочем месте. Он координирует работу сотрудников и контролирует ход выполнения работ.
- Инспектор строительной площадки: Чтобы поддерживать высокие стандарты, инспекторы по контролю качества тщательно проверяют все работы. Они проверяют материалы и качество выполнения работ.
- Строители: Работа рабочих включает в себя копание, подъём, сборку и управление строительной техникой. Они выполняют все физические работы, необходимые для строительства объекта.
Менеджер строительства против менеджера участка
| Основные аспекты | Менеджер по строительству | Менеджер сайта |
| Роль | Контролировать весь строительный проект | Управляет повседневной деятельностью на строительной площадке |
| Изготовление дециана | Менеджер по строительству принимает решения высокого уровня относительно проекта | Менеджер объекта отвечает за принятие решений на месте для обеспечения бесперебойного рабочего процесса. |
| Фокус | Планирование проекта, бюджет и общее исполнение | Ежедневные операции, координация работы и прогресс на объекте |
| Отчетность | Отчеты владельцам или заинтересованным сторонам проекта | Отчеты менеджеру по строительству или менеджеру проекта |
Советы ДЖЕКВИНА по управлению строительной площадкой
По нашему опыту вы можете следовать этим советам по управлению строительной площадкой.
- Подробный план управления строительной площадкой: Вам следует создать четкий план, охватывающий все виды деятельности на объекте.
- Оцените потенциальные риски: Необходимо выявлять проблемы до их возникновения.
- Ставьте безопасность превыше всего: Всегда обеспечить безопасность своих работников первый.
- Отслеживайте прогресс в достижении целей: Вам следует контролировать работу, чтобы не выходить за рамки графика.
- Соблюдайте нормативные требования: Вам необходимо убедиться, что все правила и законы соблюдаются должным образом.
- Понимание ограничений площадки: Важно знать ограничения пространства, материалов, ограничения доступа и ресурсов.
- Интеграция технологий: Вы можете использовать программное обеспечение и инструменты для эффективного управления задачами.
Преимущества управления строительством
Грамотное управление строительством позволяет планировать, организовывать, реализовывать и контролировать все этапы проекта. Вы можете эффективно управлять рабочими, материалами, оборудованием, техникой безопасности и сроками.
Для крупных проектов управление строительством крайне важно, поскольку вам приходится справляться с большим количеством рабочих и задач. Грамотное управление предотвращает задержки и расходы. Оно гарантирует своевременное завершение работ и соблюдение бюджета благодаря высокому качеству.
Проблемы управления строительной площадкой
- Вы можете столкнуться с задержками, вызванными погодными условиями, нехваткой материалов или проблемами с оборудованием.
- Вам может быть сложно координировать работу рабочих, субподрядчиков и выполнение многочисленных задач.
- Сложно постоянно обеспечивать безопасность на объекте.
- Распространенной проблемой является несоблюдение качества и стандартов проекта.
- Недостатки коммуникации создают проблемы между командами.
- Распространенной проблемой является сложность быстрого решения непредвиденных проблем, что может привести к задержке проекта.
Вы также можете прочитать этот пост на Reddit, где говорится о строительстве рабочие рассказывают о реальных проблемах, с которыми они сталкиваются на рабочих местах.
Подводя итоги
Подводя итог, можно сказать, что грамотное планирование и своевременное решение проблем позволяют сэкономить время и бюджет. Для эффективного выполнения работ необходимо правильно следовать всем вышеперечисленным этапам управления строительством.
После планирования вашего проекта вы можете обратиться к нам за строительной техникой и средствами обеспечения безопасности на рабочем месте.
Часто задаваемые вопросы
Какая квалификация мне нужна, чтобы стать менеджером сайта?
Вам потребуется диплом или степень в области строительства (NVQ уровня 6), гражданского строительства или смежной области. Кроме того, важен практический опыт работы на строительных площадках.
Как программное обеспечение для строительных площадок помогает в управлении площадкой?
Программное обеспечение для строительной площадки поможет вам организовать и управлять всеми задачами проекта. Вы сможете легко отслеживать ход работ, контролировать работу рабочих, планировать работы и управлять материалами.
Что делает человека хорошим менеджером сайта?
Менеджер строительной площадки обладает такими качествами, как лидерство, способность решать проблемы, навыки управления временем и внимание к деталям.
Как обнаружить препятствия на нашей действующей строительной площадке?
Вы можете обнаружить проблемы, регулярно осматривая строительную площадку и наблюдая за ходом работ. Также поговорите с рабочими и руководителями, чтобы узнать о задержках или трудностях. Вы можете использовать контрольные списки, отчёты или программное обеспечение для управления строительными площадками, чтобы отслеживать проблемы и выявлять причины, замедляющие работу.
